9月12日，鎮(zhèn)江公司新一期思政課開講，鎮(zhèn)江公司黨總支宣傳委員、副總經(jīng)理張浩傳達領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記向2023年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會全球服務(wù)貿(mào)易峰會發(fā)表的重要致辭精神，并重點結(jié)合當(dāng)前光伏行業(yè)形勢以及鎮(zhèn)江公司發(fā)展要求，深入闡述如何把握數(shù)字時代新機遇，堅定不移深化共享合作。

 
    鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠聚焦“踐行數(shù)據(jù)化管理，爭做價值創(chuàng)造的放大器”，強調(diào)要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，深化學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，切實踐行數(shù)據(jù)化管理，在推動鎮(zhèn)江公司各項工作再上新臺階上持續(xù)發(fā)力。
    李菁楠指出，數(shù)據(jù)是人行動的結(jié)果，也是實現(xiàn)人行動目的的工具，其作用的發(fā)揮，取決于人怎么使用它。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化用數(shù)據(jù)思考問題，設(shè)定提升目標，正確理解數(shù)字標準化、數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)分析的意義，助力提高分析能力，找到解決復(fù)雜問題的方法，從而推動做出相對正確的決策。
    同時，要不忘初心、刀刃向內(nèi)，抓住統(tǒng)計數(shù)據(jù)的根本，追究問題的本質(zhì)，警惕“數(shù)據(jù)陷阱”，真正形成管理邏輯改善的正向閉環(huán)。

    李菁楠強調(diào)，要全力鍛造以客戶為中心的組織機構(gòu)、文化氛圍、共享機制、人才管理機制和組織進化，明確信息共享、能力共享、利益共享，解決“不知道、不會做、不愿做”等問題，深化數(shù)據(jù)化管理要求，強化管理團隊認知提升，建立包含共同的價值觀，相互的責(zé)任感和問責(zé)機制在內(nèi)的信任，打造一支持續(xù)打勝仗的團隊，爭做價值創(chuàng)造的放大器，全面助力鎮(zhèn)江公司蛻變發(fā)展。