TPM（Total Productive Maintenance）是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率提高的目標(biāo)。

為更好了解公司生產(chǎn)實(shí)際情況，明確設(shè)備目前使用狀況，7月23日至7月24日，鎮(zhèn)江公司設(shè)備管理部邀請(qǐng)鎮(zhèn)江思博教育科技有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目顧問(wèn)郭輝老師來(lái)公司進(jìn)行生產(chǎn)管理調(diào)研與診斷，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交流情況進(jìn)行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）項(xiàng)目咨詢。

7月23日下午，設(shè)備管理部副部長(zhǎng)徐利民及工程部副部長(zhǎng)劉大亮協(xié)同郭老師一行進(jìn)行了動(dòng)力設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備等的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并于7月24日上午召開(kāi)了TPM項(xiàng)目咨詢會(huì)，公司總經(jīng)理助理?xiàng)罾?、各部門(mén)主管以上人員參加。

會(huì)上，郭老師首先從定義、意義、建立推進(jìn)組織、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)、推進(jìn)重點(diǎn)、推進(jìn)規(guī)劃和過(guò)程方法七個(gè)部分對(duì)TPM推進(jìn)方案進(jìn)行了介紹。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，郭老師特別從目標(biāo)管理、節(jié)拍管理、安全管理、組織分工、點(diǎn)檢方法與效率、可視化管理、徹底的清潔清掃和整理整頓、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理等8個(gè)方面著重介紹了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不足以及可以不斷改善之處。

其次，質(zhì)量管理部魏文文、設(shè)備管理部孫瑞、蔣星以及生產(chǎn)部曹義敏等主管針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、技能提升與培訓(xùn)的把握、如何實(shí)現(xiàn)全員參與等幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行咨詢，郭老師一一進(jìn)行了解答。

通過(guò)本次會(huì)議，傳遞了雙方合作意愿。楊總對(duì)郭老師的精彩匯報(bào)表達(dá)了感謝，希望思博教育科技有限公司能夠根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)情況制定更加詳細(xì)的TPM項(xiàng)目推進(jìn)方案。同時(shí)要求各部門(mén)根據(jù)會(huì)中所提及的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行思考，一定要正確認(rèn)識(shí)、自我批評(píng)、即時(shí)改善。