為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，集團(tuán)公司于4月13日至24日在聚容學(xué)院開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)第二期訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)（第一批）。此次訓(xùn)練營(yíng)主要包含2014年度標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果對(duì)接和分組培訓(xùn)等三項(xiàng)內(nèi)容。第一批訓(xùn)練營(yíng)的參會(huì)人員由集團(tuán)公司總部部門(mén)、16家二級(jí)子公司及20家三級(jí)子公司組成，共計(jì)160余人。鎮(zhèn)江公司副總經(jīng)理吳少梅、風(fēng)控組主管夏穎參加此次訓(xùn)練營(yíng)。

訓(xùn)練營(yíng)首日由參會(huì)企業(yè)逐一匯報(bào)2014年度標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成果，風(fēng)控組主管夏穎代表鎮(zhèn)江公司作標(biāo)準(zhǔn)化工作成果匯報(bào)，匯報(bào)闡述了鎮(zhèn)江公司建立初期的發(fā)展情況、管理需求、管理問(wèn)題、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，并對(duì)鎮(zhèn)江公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目從規(guī)劃到建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的介紹。匯報(bào)中特別指出，鎮(zhèn)江公司通過(guò)內(nèi)控自評(píng)，反復(fù)進(jìn)行提升和優(yōu)化，設(shè)計(jì)自評(píng)工具，將管理事項(xiàng)、制度、流程、表單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)事項(xiàng)發(fā)生頻次進(jìn)行抽樣，全面了解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后所有的流程是否適用，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，思考業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中是否還存在優(yōu)化事項(xiàng)，來(lái)進(jìn)行自我驅(qū)動(dòng)式的完善。

隨后，工作組開(kāi)展了管控體系、基建管理、品牌管理等3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接。由集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、咨詢機(jī)構(gòu)介紹三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，并征求意見(jiàn)，提出對(duì)接要求。按照品牌、安全、人力、行政、財(cái)務(wù)等模塊進(jìn)行分組作業(yè)，按照各參會(huì)人員的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨模塊、跨公司、跨層級(jí)的合作，進(jìn)行為期兩天的分組作業(yè)，管理事項(xiàng)分解、表單編制、手冊(cè)編寫(xiě)等三項(xiàng)工作。由夏穎帶隊(duì)的人力資源部組通過(guò)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)演示與討論相結(jié)合的方式，充分溝通和討論，出色的完成了本次訓(xùn)練營(yíng)布置的工作。

通過(guò)參加此次標(biāo)準(zhǔn)化共識(shí)營(yíng)活動(dòng)，不僅更為細(xì)致深入學(xué)習(xí)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，還為后續(xù)鎮(zhèn)江公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了新的思路和方法。