2019年，為提升鎮(zhèn)江公司基礎(chǔ)管理，助力打贏二次創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)，鎮(zhèn)江公司對管理基礎(chǔ)體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。公司架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位說明書和制度作為公司管理最根本的依據(jù)，是支撐部門價值、進(jìn)而支撐公司價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

       為進(jìn)一步讓各部門認(rèn)識到管理基礎(chǔ)工作的重要性，推動部門職責(zé)、崗位說明書和制度梳理工作的有效落地，幫助各部門負(fù)責(zé)人解決編制審核過程中的難點和困惑，公司人力行政部邀請副總經(jīng)理吳少梅進(jìn)行經(jīng)驗分享。

      5月16日上午，分享交流會在公司教育培訓(xùn)室組織召開，各部門負(fù)責(zé)人及部分部門主管共計30余人參與，大家積極互動，深刻交流，收獲滿滿。

       行必先知。吳總結(jié)合自身工作經(jīng)歷及管理經(jīng)驗，首先從“注意力在哪里  成長收獲就在哪里”切入分享，啟發(fā)每一位管理者思考：作為管理者應(yīng)該關(guān)注什么？應(yīng)該擁有什么樣的格局？

      然后圍繞管理干部成長三階段和邏輯層次模型，進(jìn)一步幫助管理者思考自身的管理狀態(tài)以及在實際管理工作中邏輯層級缺失的部分。吳總強調(diào)，要想成為一名合格的管理者，必須從關(guān)注自身成長主動向關(guān)注團(tuán)隊成長進(jìn)行轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)團(tuán)隊成長，首先要清晰自身定位，從公司大局出發(fā)，樹立正確的價值觀，不斷修煉自身能力，并將意識層面的價值觀執(zhí)行貫徹落實到實際工作中。

      知行合一?；谶壿媽哟?個方面，吳總通過梳理公司愿景、部門價值、崗位價值、制度層面的管理要求之間的層次關(guān)系，全面幫助大家認(rèn)識到部門職責(zé)、崗位說明書和制度的重要性，并啟發(fā)各部門負(fù)責(zé)人思考和交流：你的部門定位究竟是什么？要做到什么才能實現(xiàn)？

       同時針對崗位說明書、制度編制審核，吳總闡述了具體的方法論。崗位說明書體現(xiàn)崗位價值，須包含“價值點、風(fēng)險點和保障性職責(zé)”三個方面。 制度編制審核須明確該制度所規(guī)范的管理事項的上下游關(guān)聯(lián)職責(zé)，并將“SMART原則、PDCA原則、結(jié)構(gòu)化思考的方法”融合使用，并考慮管理事項涉及的風(fēng)險管控點。

       通過現(xiàn)場深入的交流，吳總結(jié)合各部門提出的價值定位，給出了優(yōu)化建議。最后，結(jié)合采購部部門職責(zé)、崗位說明書的案例，銷售部銷售管理制度的案例，吳總進(jìn)一步闡述了工作方法論，幫助大家感受作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何進(jìn)行部門職責(zé)、崗位說明書和制度的規(guī)劃梳理及編制審核。吳總再次強調(diào)：作為部門負(fù)責(zé)人，必須要清晰的認(rèn)識帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的方向，注意力一定要從關(guān)注自身向關(guān)注部門和全局轉(zhuǎn)變，“注意力在哪里  成長收獲就在哪里”。

       針對各部門價值討論，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠提出：職能監(jiān)管類的部門，要深入思考服務(wù)和監(jiān)管的關(guān)系，讓各業(yè)務(wù)部門深刻感受到監(jiān)管是為了更好地服務(wù)，以及進(jìn)一步幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)績。

       同時，她特別強調(diào)了公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要性。部門職責(zé)、崗位說明書和制度是公司所有管理的基礎(chǔ)和支撐，也是接下來公司薪酬績效體系建設(shè)的依據(jù)。她希望各部門負(fù)責(zé)人重新審視部門價值、崗位價值和制度的規(guī)劃，真正做到管理要求有效落實。公司必將貫徹落實“以崗位價值付薪、以能力業(yè)績付薪”的管理理念，全力為員工創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的奮斗環(huán)境。