行程萬里，不忘初心；初心不忘，方得始終。當前，鎮(zhèn)江公司處于二次創(chuàng)業(yè)、改革轉(zhuǎn)型的關鍵期，任務重，時間緊，壓力大，挑戰(zhàn)與機遇并存，這對全體員工尤其是我們的領導干部，提出了更高地擔當與要求。

       為深入查找工作當中存在的差距，明確落實方向，進一步提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，6月24日，鎮(zhèn)江公司開展了以“守初心、擔使命、找差距、抓落實”為主題的管理人員經(jīng)驗分享交流會。鎮(zhèn)江公司領導班子成員、各部門管理者及相關員工積極參與其中。

妙筆生花  凝聚共識

      本次分享會以團隊拓展游戲“妙筆生花”進行開啟。全體成員分成四組進行大比拼，要求每組成員通過繩子控制毛筆，并且在不接觸毛筆，且隊員拉繩處離筆不少于1米進行書寫。通過明確分工，相互配合，四個小組全部快速有效地完成了任務，并且依次分享了“守初心”“擔使命““找差距““抓落實”四幅作品以及團隊共同創(chuàng)作的經(jīng)驗感受。

      齊心協(xié)力、合作共贏。通過本次游戲拓展，全體成員深刻感受到在團中溝通、協(xié)作、信任的重要以及為團隊目標鍥而不舍，專注努力的意義，進一步從拓展與分享中收獲管理思路與方法。

查找差距  以案促長

      拓展游戲后，公司經(jīng)營管理部劉陽以銷售訂單案例為切入點，全面梳理產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)上存在的問題及差距，進一步做好工作復盤?；诖耍N售、研發(fā)、技術、經(jīng)營等實際業(yè)務經(jīng)辦人員，立足自身工作崗位，對本次案例中自身存在的不足以及今后工作改進的方向作了深刻的總結(jié)分享。

       差距不找不明，問題不攻不破。制度流程只能管控過程是否合規(guī)，保證優(yōu)質(zhì)工作結(jié)果靠得是我們每一個“人”。通過現(xiàn)場實際案例復盤，各部門進一步凝聚共識，化被動為主動，加強溝通與交流，為后續(xù)工作的改善與提升打下扎實基礎。

素質(zhì)培養(yǎng)  能力提升

       本次分享會，公司對干部勝任力素質(zhì)進行了講解，人力行政部圍繞干部勝任力七項素質(zhì)要求和七項能力要求，重點對不同層級管理者的勝任力要求進行梳理與明確。銷售部黃昱、采購部朱佳、產(chǎn)品研發(fā)部唐文、財務部沙正云則基于干部勝任力要求，以自身工作為出發(fā)點，對目標管理、忠誠廉潔、顧全大局、有效溝通等進行了分解剖析，并且對照管理要求，深刻、有效地反思和總結(jié)個人管理存在的缺失與不足，從而進一步明確目標，做好行動改善。

       企業(yè)中，領導干部對于組織的引領推動作用是至關重要、不言而喻的。人力行政部張偉娟帶來《合格的管理者育出精“鷹”》的精彩分享。通過老鷹訓練小鷹飛翔的生動案例，張偉娟從“設定愿景目標、傾聽、建立同理心、愿景激勵、講解要領、寓教于樂、放手鍛煉、鞏固復習、即時激勵、循序漸進、接受失敗”等要點出發(fā)，全面分享了管理者提升培訓員工的技巧，幫助管理者認知帶領員工成長的要點。

       新時代，新挑戰(zhàn)，新機遇。眾所周知，公司的改革發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)、高能力精英團隊的支撐 。作為管理人員，要以培養(yǎng)下屬，共同成長為目標，積極參與到企業(yè)選人、用人、育人、留人的工作中，重視培訓需求分析，用好企業(yè)在線學習平臺，幫助員工學習成長。

擔當作為  行動落實

       分享會最后，鎮(zhèn)江公司總會計師、副總經(jīng)理肖宏浩，副總經(jīng)理黃國平也分別基于干部勝任力要求及案例，從愛崗敬業(yè)、顧全大局、凝聚共識等方面分享了自身關于團隊管理的看法，希望全體員工進一步打破深井閉塞，真正提升團隊管理效能，提升團隊戰(zhàn)斗力。

       正視差距，精準落實。鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠重點結(jié)合當前公司管理要求對每一位管理者們提出具體要求：變化，無處不在。在這個過程當中，每一個人都感受到了壓力與挑戰(zhàn)。希望每一位員工，尤其是管理者，打破自身工作的舒適區(qū)，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，將差距落實到行動。

       嚴管，就是厚愛。針對很多管理者在思想上、管理上出現(xiàn)的標準不高，甚至避重就輕，不求甚解等問題，李董要求大家深刻認識到工作的意義。工作是為自己而干。管理者要帶頭做好自我革命，樹立統(tǒng)籌思維和大局思維，深刻反思自身的工作差距，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，打破自身舒適圈，找準重點，精準有效抓落實。