為了深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，做到找準(zhǔn)差距、抓好落實(shí)，同時(shí)全面提高業(yè)務(wù)部門管理能力，保障業(yè)務(wù)部門選人、用人工作持續(xù)健康發(fā)展，鎮(zhèn)江公司人力行政部走進(jìn)業(yè)務(wù)部門開展以“樂學(xué)習(xí)、悅分享、促成長(zhǎng)”為主題的系列培訓(xùn)活動(dòng)，共同提升管理專業(yè)能力。

      11月6日-7日，首場(chǎng)培訓(xùn)——“管理在“心”，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧培訓(xùn)在電池中心、組件中心舉行，共計(jì)70余人參加。本次課程由人力資源基本認(rèn)知、選人、育人、用人、留人五大維度構(gòu)成，用理論與案例結(jié)合的形式生動(dòng)剖析了人力資源管理的技巧和方法。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知與理解。

【培訓(xùn)感悟】

孫志偉：通過(guò)學(xué)習(xí)，了解了選人的方法和技巧，深知選錯(cuò)人會(huì)造成成本的浪費(fèi)，作為管理者要練就一雙火眼金睛，選對(duì)人、用對(duì)人、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，也很期待接下來(lái)課程的深入學(xué)習(xí)。

張?jiān)瓶。和ㄟ^(guò)“小鷹學(xué)飛”的故事讓我深刻體會(huì)到輔導(dǎo)員工的方法和要領(lǐng)，一個(gè)好的管理者一定是一個(gè)合格的教練，我們?cè)谳o導(dǎo)員工的時(shí)候首先要建立清晰的目標(biāo)，講解明確的要求，過(guò)程中懂得換位思考，做到有效激勵(lì)，通過(guò)有合理的培育方法，讓員工感受成長(zhǎng)的快樂。

陳峰：績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的打個(gè)考核的問(wèn)題，而是管理者和員工雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。管理者和員工需要就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，改變工作方法，掌握面談技巧，共同促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

劉海濤：多用薪不如多用“心”，做好員工激勵(lì)是幫我們留住員工的關(guān)鍵，平時(shí)過(guò)程中要多和下屬要用心溝通，了解員工的內(nèi)在需求與期望，找對(duì)方法，做好引導(dǎo)與糾偏，建立正能量的團(tuán)隊(duì)文化。

尹寶：通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)人力資源的框架體系與理論知識(shí)有了更清晰認(rèn)知，其中的一些管理細(xì)節(jié)也讓我觸動(dòng)很深。未來(lái)需要學(xué)以致用找好差距，做一位有擔(dān)當(dāng)價(jià)值的管理者。

       管理，就是做人的工作。所有管理者作為公司的人力資源管理者，都需要強(qiáng)化人力資源管理認(rèn)知，提升人力資源管理技能，提高人力資源管理水平，通過(guò)用“心”，讓每一位員工發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)增值。

       培訓(xùn)結(jié)束后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李菁楠對(duì)此次培訓(xùn)給出充分肯定。她指出，電池中心、組件中心作為今年組織架構(gòu)優(yōu)化后成立的兩大中心，其管理團(tuán)隊(duì)在協(xié)作配合上還有很大的提升空間，也有一些地方需要進(jìn)一步磨合。

       她希望一線管理者不要懼怕矛盾，遇到問(wèn)題要用心溝通，通過(guò)深入溝通更好地挖掘問(wèn)題背后的原因，從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。同時(shí)，她強(qiáng)調(diào)，管理者要深刻理解并踐行嚴(yán)管就是厚愛、信任不能代替監(jiān)督，公平公正對(duì)待每一位員工。

       管理需要用“心”，帶人就是帶“心”。2019年是鎮(zhèn)江公司夯實(shí)基礎(chǔ)、深化改革之年，為了保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，每一位管理者都需要不斷優(yōu)化管理技能，提升管理水平，凝心聚力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，明確差距，抓好落實(shí)，用“心”做最有價(jià)值的管理者，幫助員工在企業(yè)平臺(tái)上更好發(fā)揮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與個(gè)人能力的雙提升。