保生產(chǎn)，穩(wěn)運(yùn)行，眾志成城抗疫情。面對(duì)突如其來的新冠疫情，為確保疫情期間正常發(fā)貨，產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶，鎮(zhèn)江公司積極應(yīng)對(duì)，牢固樹立“上下一盤棋”思維 ，強(qiáng)化防控措施的同時(shí)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、分類施策。經(jīng)營(yíng)管理部充分采用線上統(tǒng)籌安排、線下工作對(duì)接相互聯(lián)動(dòng)方式，確保疫情防控和產(chǎn)品發(fā)貨兩不誤，全力以赴打好戰(zhàn)疫情穩(wěn)生產(chǎn)的“雙線”戰(zhàn)役。

提前準(zhǔn)備，合理有序制定工作計(jì)劃

       為保障年后公司第一批海外訂單按期發(fā)貨，經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合公司疫情防控的管理要求，并充分考慮疫情對(duì)物流運(yùn)輸?shù)挠绊懗潭?，積極與銷售部、采購(gòu)部進(jìn)行溝通，制定了合理的發(fā)貨計(jì)劃，并確保倉(cāng)庫(kù)、人員、車輛、運(yùn)輸安全"四個(gè)全覆蓋"，為接下來的組件客檢、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨預(yù)留充分的時(shí)間。

積極協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展

       由于受疫情影響，客戶監(jiān)造人員無法到公司現(xiàn)場(chǎng)抽檢待發(fā)貨組件。為保障后續(xù)發(fā)貨，經(jīng)營(yíng)管理部積極協(xié)調(diào)，銷售部與客戶及時(shí)溝通，臨時(shí)采用遠(yuǎn)程在線驗(yàn)貨的方式。在此期間，經(jīng)營(yíng)管理部同步與組件中心質(zhì)量部做好密切溝通，提前安排組員吳衛(wèi)海完成待發(fā)貨組件箱號(hào)的報(bào)檢工作，給客戶監(jiān)造挑揀箱號(hào)預(yù)留充足的時(shí)間。

       疫情防控期間，人員防護(hù)工作尤為重要。為了減少客檢工作帶來的人員相對(duì)集中的情況，經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)動(dòng)組件中心質(zhì)量部，逐一對(duì)客檢組件返廠、監(jiān)造在線客檢、客檢完畢后還庫(kù)等環(huán)節(jié)的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證上下游無縫銜接。
 

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)高效完成產(chǎn)品發(fā)貨

       提前完成發(fā)貨任務(wù)是保證產(chǎn)品最終按時(shí)交付客戶的關(guān)鍵。雖然此批發(fā)貨前期的報(bào)檢、在線客檢工作順利地完成，為產(chǎn)品發(fā)貨爭(zhēng)取了寶貴的緩沖時(shí)間，但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸業(yè)受疫情影響較大，存在物流車輛調(diào)度不靈的不確定因素。為了全力保證發(fā)貨任務(wù)的完成，經(jīng)營(yíng)管理部一方面通過線上途徑實(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)貨期間的裝運(yùn)情況，另一方面通過線下安排倉(cāng)儲(chǔ)人員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝工作。齊心協(xié)力，眾志成城。在公司各部門的通力配合下，經(jīng)營(yíng)管理部在既定發(fā)貨周期內(nèi)提前一天完成了此批訂單64個(gè)集裝箱的出貨任務(wù)。

         戰(zhàn)疫情，保生產(chǎn)，鎮(zhèn)江公司上下一心，攻堅(jiān)克難。我們有信心在切實(shí)保障員工身體健康與生命安全的前提下，全力確保公司正常穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。