在當(dāng)前新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的關(guān)鍵階段，鎮(zhèn)江公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示和講話精神，在上級公司統(tǒng)一部署下，抓緊把“找差距、補(bǔ)短板”的工作進(jìn)一步做實做細(xì)，不松勁不懈怠，打好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙線戰(zhàn)役，堅決做到不獲全勝決不輕言成功。

       疫情不等人，發(fā)展更不等人。在當(dāng)?shù)卣吧霞壒敬罅χС窒拢谌w干部職工的努力下，3月16日，鎮(zhèn)江公司迎來全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，車間產(chǎn)能逐步穩(wěn)定爬坡。在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，有一支團(tuán)隊，與時間賽跑開展科技攻關(guān)、現(xiàn)場與遠(yuǎn)程同步提供技術(shù)保障……面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，鎮(zhèn)江公司產(chǎn)品研發(fā)人員發(fā)揮自身優(yōu)勢，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，貢獻(xiàn)著一名“節(jié)能科研人”的力量。

      我們借此機(jī)會采訪了產(chǎn)品研發(fā)部的部長周肅。采訪中，他不斷表示：非常感恩公司給予的平臺，感謝各部門的通力協(xié)作以及部門伙伴的相互支持，讓大家可以交流思想、分享經(jīng)驗，更可以施展抱負(fù)、成就夢想。

全力以赴，打好項目研發(fā)攻堅戰(zhàn)

      隨著2020年1月下旬組件一車間多主柵串焊設(shè)備的安裝到位，自鎮(zhèn)江公司節(jié)后復(fù)工伊始，多主柵半片雙面雙玻400W組件產(chǎn)品開發(fā)就正式進(jìn)入量產(chǎn)調(diào)試階段。早在2019年下半年，公司就在為這一階段進(jìn)行前期準(zhǔn)備，產(chǎn)品設(shè)計定型、材料/設(shè)備供應(yīng)商交流、外部廠家現(xiàn)場學(xué)習(xí)等等，由于這次的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度將直接關(guān)系到項目訂單交付，各個部門都倍感壓力。

    “疫情防控是沒有硝煙的戰(zhàn)場。這次量產(chǎn)調(diào)試對我們來說就是一場戰(zhàn)役，更是檢驗我們關(guān)鍵時刻能否沖得上、頂?shù)米〉目紙觯?rdquo;面對春節(jié)后形勢嚴(yán)峻的疫情，在工作要求高、難度大、任務(wù)重的情況下，產(chǎn)品研發(fā)部、組件中心、采購部、經(jīng)營管理部等多個部門一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服疫情帶來的物料供應(yīng)、人員支持方面的重重困難，在短短一個月的時間里，完成了產(chǎn)品設(shè)計現(xiàn)場驗證、工藝技術(shù)開發(fā)、設(shè)備調(diào)試和產(chǎn)線配置階段性優(yōu)化。目前已經(jīng)實現(xiàn)單線每班800塊的產(chǎn)能，良率達(dá)到99%以上，完全達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)小批量的指標(biāo)要求，接近中批量的指標(biāo)要求，將疫情對項目進(jìn)度的影響控制在最小范圍，整體調(diào)試的進(jìn)展速度處于同期業(yè)內(nèi)一流水平。

攻堅克難，整體統(tǒng)籌做好項目推進(jìn)

    “調(diào)試相關(guān)的組織和協(xié)調(diào)工作大家要多考慮，這是一個公司的項目，不是一個實驗。”

    “我們要從項目的角度考慮問題，每一人都要對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。”

       項目研發(fā)過程中，周肅一直在跟團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌思維、項目意識。原料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)、工藝開發(fā)、量產(chǎn)節(jié)奏、銷售推廣等各個環(huán)節(jié)，作為公司科技創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)部門，產(chǎn)品研發(fā)部必須有效進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮出更加積極的作用與影響。

    “我們要打破部門墻，一定是以項目的形式來運(yùn)作。”急一線之所急、想一線之所想，細(xì)化服務(wù)措施，扎根一線，隨時隨地與生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等部門保持互動溝通，每日整體了解調(diào)試狀況，針對性制定方案并落實到人，為全面精準(zhǔn)掌握、解決現(xiàn)場問題奠定基礎(chǔ)。

       在層壓工裝調(diào)試中，面臨POE膠膜應(yīng)用過程中組件良率和可靠性問題時，產(chǎn)品研發(fā)部孫觀、莊浩等深感責(zé)任在肩，心急如焚。“這個問題跟公司產(chǎn)能緊密關(guān)聯(lián)，如果解決不了，整個產(chǎn)能就是下降20%，這個損失是巨大的。”出現(xiàn)問題后，整個項目團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)研，加班加點的尋求解決方案，最終該問題可以通過護(hù)角或者加框的方式進(jìn)行解決。

    “前者操作簡單，但花費(fèi)人力物力，后者則對設(shè)備精度要求極高。我們先用護(hù)角的方式進(jìn)行過渡，過程中大家都沒有放棄，積極配合組件中心設(shè)備部的同事進(jìn)行調(diào)試，順利解決了該項難題，保障產(chǎn)能的同時大大提高人工效能。”

       此外，基于目前雙玻組件現(xiàn)場測試中可能存在的問題，產(chǎn)品研發(fā)部結(jié)合組件中心技術(shù)部的分析和實驗驗證方案，積極進(jìn)行對接，并在現(xiàn)場有效落實。“我們都是全心全意為項目負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。”

擁抱變化，壓實責(zé)任帶動團(tuán)隊提升

    “雖然疫情讓我們失去了很多，但我真心感謝這段時光，讓我可以更好地靜心思考，也可以將更多思考轉(zhuǎn)化為實際行動。”

       疫情期間，作為部門負(fù)責(zé)人，周肅充分利用“宅家”契機(jī)，以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)為重點，通過微信、定期電話會議部署重點工作，組織員工線上技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新理論研究，總結(jié)提煉科研課題，碰撞思維，促進(jìn)能力水平提升。

        同時，他基于基礎(chǔ)建設(shè)和上層建筑兩個方面，強(qiáng)調(diào)基本工作規(guī)矩和習(xí)慣的養(yǎng)成。磨刀不誤砍柴工，基礎(chǔ)建設(shè)方面，他充分運(yùn)用好日結(jié)果匯報和周結(jié)果表兩個工具，各模塊根據(jù)部門周報，細(xì)化周結(jié)果表，個人再根據(jù)模塊周結(jié)果表，細(xì)化個人日結(jié)果匯報，在這個過程中，可以統(tǒng)籌了解整個項目進(jìn)度，便于出現(xiàn)偏差時及時有效干預(yù)，大大提升工作效率。

     “基礎(chǔ)建設(shè)是日常工作，必須按質(zhì)按量完成，但也許只能得60分，上層建筑就是大家的思考和創(chuàng)新，做好了才是崗位真正價值的體現(xiàn)！”周肅非常重視團(tuán)隊的主動思考，不斷地通過溝通，闡述企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及崗位職責(zé)，從而讓團(tuán)隊更好地凝聚共識，清晰認(rèn)知自身不足，調(diào)動團(tuán)隊尤其是模塊負(fù)責(zé)人的主觀能動性，激發(fā)自我成長。

       面對危機(jī)，有人可以突破自我重新出發(fā)，有人卻會迎來真正的寒冬......能抓住機(jī)遇的人，危機(jī)就是開啟成功下半場的契機(jī)。創(chuàng)新無止境。2020年是集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新攻堅年”，也是鎮(zhèn)江公司二次創(chuàng)新、提質(zhì)增效關(guān)鍵年。研發(fā)人責(zé)任在肩，我們將以更高地使命感、責(zé)任感，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，夯實科技創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，強(qiáng)技能、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展，更好地迎接挑戰(zhàn)，向科技創(chuàng)新要動能、謀效益。