黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制提出明確要求，這是全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線、持續(xù)深化黨的建設(shè)制度改革的又一重大舉措，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)干部工作規(guī)律性的深刻認(rèn)識(shí)和科學(xué)把握，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為具有重要意義。

       2020年是鎮(zhèn)江公司提質(zhì)增效、狠抓落實(shí)的關(guān)鍵之年，公司秉承“突出干部擔(dān)當(dāng)、全力鍛造尖刀鐵拳、積蓄可持續(xù)戰(zhàn)斗力”人才發(fā)展理念，開展干部管理與培養(yǎng)，薪酬激勵(lì)和員工發(fā)展雙通道建設(shè)工作，從激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為切入，全面鍛造組織戰(zhàn)斗力。

一、強(qiáng)化干部管理與培養(yǎng)，

凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

       2020年，公司將加強(qiáng)干部管理，從全面考核和培訓(xùn)培養(yǎng)兩方面相結(jié)合，一方面讓干部深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和短板，另一方面通過系統(tǒng)和針對(duì)性的干部專項(xiàng)培訓(xùn)課程培訓(xùn)進(jìn)行干部能力培養(yǎng)提升。

1、干部考核與激勵(lì)
品德是底線，能力是關(guān)鍵成功要素，績(jī)效是分水嶺。結(jié)合公司對(duì)“干部擔(dān)當(dāng)、干部作為”的要求，在原有業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，對(duì)主管級(jí)（含）以上干部增加了270度能力素質(zhì)測(cè)評(píng)。

2020年干部考核將以業(yè)績(jī)考核結(jié)果為主，結(jié)合來自上級(jí)、下屬和同級(jí)人員的評(píng)價(jià)，以及協(xié)同部門人員的評(píng)價(jià)，力求全面和客觀的反映出干部的素質(zhì)水平，考核結(jié)果與干部激勵(lì)、任職和培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤。

通過干部考核工作的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，建立建全了干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制。

2、干部培訓(xùn)培養(yǎng)
人力行政部通過深入挖掘干部隊(duì)伍存在的“全局意識(shí)欠缺、擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力不夠”等問題，制定干部成長(zhǎng)訓(xùn)練課程。同時(shí)結(jié)合目前干部團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)控制思維、安全管理思維及信息化思維等管理技能和專業(yè)知識(shí)欠缺的情況，組織開展對(duì)應(yīng)的抓落實(shí)內(nèi)部系列培訓(xùn)，提升干部的管理基本功，強(qiáng)化組織經(jīng)營(yíng)力，促動(dòng)個(gè)人升級(jí)激發(fā)組織升級(jí)。

      干部成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第一期（陳春花20門管理課程）已于第一季度開課。人力行政部通過課程派發(fā)、定期回顧和組織分享，對(duì)干部學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)做好關(guān)注與管控，促動(dòng)干部學(xué)習(xí)致用。

（ 陳春花管理課程）

（ 定期課程回顧）

      后續(xù)人力行政部還將推出干部成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第二期《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成》專題培訓(xùn)，打造高績(jī)效干部隊(duì)伍。

二、樹立鮮明用人導(dǎo)向，

深化薪酬激勵(lì)和員工發(fā)展

     2020年，根據(jù)工資總額政策及“以業(yè)績(jī)付薪、以能力付薪”的付薪理念，將薪酬與業(yè)績(jī)體現(xiàn)和崗位勝任性更好的匹配。

（公司付薪理念）

      “以業(yè)績(jī)付薪”，即以員工業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向，當(dāng)期業(yè)績(jī)好，績(jī)效獎(jiǎng)金就高。本次薪酬優(yōu)化將績(jī)效工資從標(biāo)準(zhǔn)薪資中剝離，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、部門當(dāng)期業(yè)績(jī)完成情況形成部門績(jī)效獎(jiǎng)金包，由部門根據(jù)員工個(gè)人當(dāng)期業(yè)績(jī)體現(xiàn)進(jìn)行二次分配。打破“吃大鍋飯”、“工資低、績(jī)效獎(jiǎng)金就低”的規(guī)則。

    “以能力付薪”理念的落實(shí)，將于員工職業(yè)發(fā)展雙通道相結(jié)合。對(duì)于公司核心管理和技術(shù)崗位人才開展任職資格評(píng)定工作，評(píng)定崗位勝任性，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果匹配基本工資和崗位工資。

      公司將于二季度啟動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展雙通道構(gòu)建工作，并首先從公司核心的技術(shù)、銷售序列崗位開始著手，制定崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開展任職資格評(píng)定工作，根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)配、薪酬匹配，實(shí)現(xiàn)崗位和薪資能上能下的機(jī)制。

       把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)、將愿景化為實(shí)景，要靠廣大干部職工努力奮斗，積極擔(dān)當(dāng)作為。

       2020，鎮(zhèn)江公司將有效實(shí)施一系列進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的落地措施，吹響廣大干部職工銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的沖鋒號(hào)，打造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。