抓重點(diǎn)、強(qiáng)落實(shí)、促提升

為提高公司管理水平，將體系思維和業(yè)務(wù)思維更好的打通并服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升，5月14日至15日，鎮(zhèn)江公司正式啟動(dòng)2020年度管理體系內(nèi)部審核工作。

本次審核與以往不同，鎮(zhèn)江公司邀請(qǐng)了外部咨詢公司的審核團(tuán)隊(duì)，與公司內(nèi)部審核員共同對(duì)管理事項(xiàng)進(jìn)行全覆蓋審核。同時(shí)，在做好質(zhì)量、內(nèi)控、安健環(huán)、兩化融合、海關(guān)認(rèn)證等多項(xiàng)管理要求審核之外，此次內(nèi)審還是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的一次探索，由外部審核團(tuán)隊(duì)、公司三體系內(nèi)審員、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員組成審核組，多維度全面檢查并評(píng)估公司管理質(zhì)量，督促干部職工擔(dān)當(dāng)作為，為更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

審核組以各部門職責(zé)及管理架構(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)詢問(wèn)、討論、抽樣檢查等審核方法，對(duì)各部門管理事項(xiàng)、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，評(píng)價(jià)公司整體制度執(zhí)行力及管理效果。審核過(guò)程中，外部審核團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司的管理提出了很多有建設(shè)性的想法及建議。受審部門及審核組進(jìn)一步拓寬了管理思維，有助于內(nèi)部管理的持續(xù)提升；審核結(jié)束后，審核組對(duì)本次審核結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，外部審核團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)對(duì)公司提出管理建議。

一分部署，九分落實(shí)。會(huì)后，鎮(zhèn)江公司根據(jù)管理建議，組織各部門分析問(wèn)題，重點(diǎn)抓主要問(wèn)題制定改善方案，切實(shí)增強(qiáng)工作推進(jìn)的主動(dòng)性、積極性。后續(xù)，鎮(zhèn)江公司紀(jì)檢監(jiān)察工作將進(jìn)一步聯(lián)合風(fēng)控部對(duì)后改善情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，驗(yàn)證改善結(jié)果，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)管理效益持續(xù)提升。