6月8日，鎮(zhèn)江公司召開(kāi)了2020年管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，要求全體職工緊緊抓住機(jī)遇，全力補(bǔ)齊短板，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的思維和超常規(guī)舉措，加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突出重圍。

       作為管理提升項(xiàng)目?jī)?nèi)容的重要組成部分，6月20日至7月3日期間，鎮(zhèn)江公司組織全局思維、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)方面的培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部老師為公司的全體管理者、業(yè)務(wù)骨干及內(nèi)審員講授管理知識(shí)和技能。
       鎮(zhèn)江公司體系思維系列培訓(xùn)按照質(zhì)量管理體系的要求，以全局思維、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的順序開(kāi)展。

第一場(chǎng)：全局思維培訓(xùn)

      全局思維培訓(xùn)圍繞質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鎮(zhèn)江公司業(yè)務(wù)流程，融會(huì)貫通，深入淺出的講解使全體受訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到管理中全局觀念和聯(lián)動(dòng)意識(shí)的重要性。

第二場(chǎng)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題培訓(xùn)

       發(fā)現(xiàn)問(wèn)題培訓(xùn)從合規(guī)及改善的角度角度切入，幫助大家掌握烏龜圖，運(yùn)用過(guò)程方法識(shí)別關(guān)鍵要素并找到改善點(diǎn)，由點(diǎn)及面啟發(fā)大家思考實(shí)際工作中的不足。

第三場(chǎng)：解決問(wèn)題培訓(xùn)

       解決問(wèn)題培訓(xùn)重點(diǎn)突出團(tuán)隊(duì)形式解決問(wèn)題的技巧，并以8D工具為例，闡明只有目標(biāo)一致、分工協(xié)作，并運(yùn)用正確的方式方法，才能達(dá)到持續(xù)改善目標(biāo)。

        在三場(chǎng)培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員以小組形式認(rèn)真學(xué)習(xí)并交流感悟，積極地與老師進(jìn)行課堂互動(dòng)。大家從本職工作出發(fā)，各抒己見(jiàn)并結(jié)合課堂知識(shí)進(jìn)行實(shí)操體驗(yàn)，提升了體系思維能力和業(yè)務(wù)能力，加深了對(duì)公司其他部門業(yè)務(wù)了解，更加有利于打破部門墻，推動(dòng)實(shí)際工作解決。

       工欲善其事，必先利其器，只有掌握了正確的方法，才能使管理出成效、見(jiàn)真章。鎮(zhèn)江公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李菁楠在培訓(xùn)后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要相信工具和標(biāo)準(zhǔn)的力量，持續(xù)升級(jí)思維方式，培養(yǎng)體系思維。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標(biāo)，提升格局站位，為下屬創(chuàng)造擔(dān)當(dāng)?shù)沫h(huán)境，敢于刀刃向內(nèi)，修正問(wèn)題；各崗位職工要立足本職，努力提升工作本領(lǐng)，成為自己崗位的內(nèi)行專家。

       學(xué)思踐悟，鎮(zhèn)江公司將以此次管理提升項(xiàng)目為契機(jī)，深化改革，做好制度流程的優(yōu)化和執(zhí)行，形成各盡其責(zé)、合力攻堅(jiān)、務(wù)求實(shí)效的干事創(chuàng)業(yè)局面，助力企業(yè)提質(zhì)增效。