小智治事，大智治制。公司運營簡單來說就是管好人、理清事，系統(tǒng)的說，就是依靠制度管人，用流程管事。好的制度流程一定有科學(xué)依據(jù)，符合客觀規(guī)律和人性化的，是用來指引和規(guī)范員工如何正確、高效做事的方法，是公司的核心競爭力。

      鎮(zhèn)江公司自6月開展管理提升項目，針對公司產(chǎn)供銷主體制度流程進行評審優(yōu)化工作。各部門在外部體系老師的指導(dǎo)下，從制度合規(guī)、業(yè)務(wù)管理點及風(fēng)險點控制、流程合理性等多方面進行評審討論，尤其對于生產(chǎn)管理和研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域流程進行革新，為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。本次管理提升項目工作使我們公司制度流程更加科學(xué)和高效，更好的為公司經(jīng)營服務(wù)。此次管理提升項目制度優(yōu)化工作完成情況與也各部門三季度考核掛鉤，從而保證公司制度優(yōu)化完成率。

       制度的生命力在于執(zhí)行。這就要求我們持之以恒地在提高制度執(zhí)行力上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭執(zhí)行制度，要加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督考核。

       在四季度，風(fēng)控部將從產(chǎn)供銷制度中抽取關(guān)鍵制度形成檢查清單，重點核查各部門制度執(zhí)行情況，形成制度執(zhí)行率數(shù)據(jù)，輔以季度績效考核手段，推動制度執(zhí)行文化的落地。

       對于制度執(zhí)行不力啟動問責(zé)機制，認真查處和嚴(yán)肅問責(zé)破壞制度的問題，不以權(quán)勢大而破規(guī)，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開“天窗”，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象，切實維護制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

       市場的發(fā)展環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要堅定不移的推動鎮(zhèn)江公司內(nèi)部變革和創(chuàng)新，健全各方面制度，完善公司治理體系，促進制度建設(shè)和治理效能更好轉(zhuǎn)化融合，善于運用制度優(yōu)勢應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)沖擊。