近日，集團公司第九屆班組建設(shè)工作會在成都成功舉辦，鎮(zhèn)江公司又雙叒叕獲獎：電池中心C2B刻蝕PE工序榮獲集團工會“紅旗班組”稱號；在集團公司優(yōu)秀班組案例征集活動中，鎮(zhèn)江公司人力行政部張偉娟獲得優(yōu)秀班組管理法一等獎，人力行政部人力資源組榮獲優(yōu)秀班組案例一等獎。

       此次獲獎是對鎮(zhèn)江公司班組建設(shè)工作的充分肯定，鎮(zhèn)江公司將進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機制和晉升通道，培養(yǎng)一批擁有高度專業(yè)素養(yǎng)，富有學習力、執(zhí)行力的中堅力量，打造基層班組尖刀鐵拳，為鎮(zhèn)江公司持續(xù)高速、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

鎮(zhèn)江公司優(yōu)秀班組案例分享
激情 團結(jié) 專業(yè) 鑄和諧過硬團隊——鎮(zhèn)江公司人力行政部人力資源組

       人力資源組緊密圍繞鎮(zhèn)江公司管理提升、提質(zhì)增效的目標，不斷進行人力資源管理的轉(zhuǎn)型，向業(yè)務(wù)部門貼近、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、與業(yè)務(wù)部門合作。努力將人力資源組打造成高效執(zhí)行、學習成長和全面發(fā)展的團隊，形成積極融合的團隊氛圍。

                                                                                              一、高效執(zhí)行
       團隊的高效執(zhí)行必須要有明確的目標、合理的計劃、持續(xù)的監(jiān)督和有效的總結(jié)。將工作任務(wù)、工作要求和工作目標明確到崗，同時在目標設(shè)定時與團隊成員充分溝通，從而達成對工作目標的共識。同時根據(jù)團隊各崗位工作日常管理要求，關(guān)鍵事項控制點，設(shè)定各崗位減分項指標，確保崗位日常工作按時、合規(guī)完成。

                                                                                              二、學習成長
       團隊的成長離不開持續(xù)的學習，學習同樣需要有計劃、有目的，才能在工作實踐中更好的進行轉(zhuǎn)化。一是月例會和周早會安排個人學習分享環(huán)節(jié)，針對當期學習內(nèi)容、收獲心得，進行個人學習成果的展示和分享。二是結(jié)合當期重點工作進行針對性的知識學習，并應(yīng)用到管理專項優(yōu)化項目中，將學習和工作更好的結(jié)合。

                                                                                              三、全面發(fā)展
       為團隊成員提供發(fā)展的機會，搭建發(fā)展的機制，培養(yǎng)一專多能的全面型團隊人才。結(jié)合團隊成員崗位任職業(yè)績、個人成長的意愿，對渴望發(fā)展，業(yè)績優(yōu)秀的組員給予輪崗機會，讓其有更多的機會接觸人力資源管理的核心崗位，既有人力資源專業(yè)的深度又有寬度。

                                                                                               四、文化助推
       倡導(dǎo)部門星文化，符合部門文化導(dǎo)向的行為即時給予送星點贊，并在部門公共郵箱發(fā)布，對團隊成員予以及時的表樣，從而鼓勵大家不斷的創(chuàng)新改善、自我提升、融合團隊。