黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，鎮(zhèn)江公司迅速行動(dòng)、精心部署，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，結(jié)合“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”要求，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取公司改革發(fā)展的奮進(jìn)力量。8月31日，鎮(zhèn)江公司組織開展人力資源管理賦能暨管理思路分享會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)上，人力行政部部長(zhǎng)張偉娟聚焦《人力資源管理賦能——做有價(jià)值的管理者》，從用心理解什么是“人力資源管理”、“人力資源管理”給管理 帶來哪些幫助、管理者應(yīng)具備的“人力資源管理”技能三大方面，全面闡述人力資源管理的價(jià)值與方法。重點(diǎn)圍繞“留才、用才、育才、選才”強(qiáng)調(diào)公司所有管理者都是人力資源管理者《要進(jìn)一步在選對(duì)人、育好人、創(chuàng)業(yè)績(jī)、留住人上下功夫，從而實(shí)現(xiàn)招聘到好員工、培育出有能力的下屬、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、有能力留住核心人才、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

    同時(shí)指出，公司會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)管理者的考核評(píng)價(jià)，除團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分外，個(gè)人管理指標(biāo)也作為考評(píng)因素，全面強(qiáng)化管理者上傳下達(dá)、業(yè)績(jī)輔  導(dǎo)、制度執(zhí)行的能力與效果，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

    鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李菁楠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤了企業(yè)三年以來的管理提升要求。李菁楠指出，在全體干部職工的努力下，公司積極推動(dòng)展開了組織架構(gòu)調(diào)整、人員編制優(yōu)化、干部管理體系完善、業(yè)務(wù)流程再造等系列變革，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及隊(duì)伍建設(shè)有所改變，但團(tuán)隊(duì)依然存在著行動(dòng)遲緩格局不夠、激情不足的問題，這對(duì)企業(yè)“在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局”帶來更大壓力和挑戰(zhàn)。     

    李菁楠重點(diǎn)結(jié)合管理過程中的實(shí)際案例，和團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步分享了自身的管理思路?；诨ハ嘀g的尊重、信任和溝通，她闡述了授權(quán)和信任、管理和溝通、權(quán)利和責(zé)任的辯證關(guān)系，引導(dǎo)大家從問題出發(fā)，強(qiáng)調(diào)每一位管理者要躬身入局，用愿意換愿意，共同修煉一個(gè)愿意的團(tuán)隊(duì)，更好地勇于擔(dān)當(dāng)，打造勝任力組織。

    同時(shí)，她明確了下一階段重點(diǎn)任務(wù)，鎮(zhèn)江公司將深化崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬激勵(lì)和員工發(fā)展以及關(guān)鍵崗位輪崗，扎實(shí)開展好體系年度內(nèi)審、制度與體系培訓(xùn)、制度執(zhí)行測(cè)試等工作，切實(shí)賦能團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)支撐，把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為辦實(shí)事、開新局的實(shí)際行動(dòng)和成效。

    學(xué)史力行勇?lián)?dāng)，實(shí)干奮進(jìn)譜新篇。鎮(zhèn)江公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神和國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化持續(xù)提升措施，凝聚高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。