年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算培訓(xùn)

  經(jīng)營計劃與全面預(yù)算是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。為進一步強化學(xué)史力行，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)換到實際行動上，全面提高公司年度經(jīng)營計劃的科學(xué)性、經(jīng)營中遠期的規(guī)劃能力、預(yù)估風(fēng)險的能力，深挖過程考核管理，提升公司整體運營質(zhì)量，12月6日至7日，鎮(zhèn)江公司組織開展《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》培 訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理相關(guān)人員共計80余人參加。

  培訓(xùn)伊始，鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國平進行開班講話。他指出，目前公司正處在高速發(fā)展、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵階段，各部門要緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略部署，進行年度目標(biāo)分解，以重點項目為主要落腳點，各部門相互支持、加強協(xié)作，科學(xué)做好年度預(yù)算工作，助力公司年度目標(biāo)達成，推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地。

  本次培訓(xùn)以戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)財融合的經(jīng)營管理理念為中心導(dǎo)向，講師基于理解目標(biāo)、計劃、預(yù)算三個概念，帶領(lǐng)大家快速熟悉年度經(jīng)營計劃和預(yù)算制定的邏輯和五步方法論；并緊緊圍繞上接戰(zhàn)略、下接績效的“5+1”自運行機制，傳授年度經(jīng)營計劃和預(yù)算制定的思想、流程、方法和工具。

  培訓(xùn)過程中，講師通過實踐案例分析和案例探討，幫助參訓(xùn)人員梳理工作中遇到的問題。特別是結(jié)合具體工作進行的實戰(zhàn)演練解析，充分調(diào)動大家的互動積極性。參訓(xùn)人員通過專業(yè)模板，結(jié)合實際工作中提升要求，現(xiàn)場進行戰(zhàn)略研討、目標(biāo)分解、計劃落地、預(yù)算編制以及績效對接等，全面達到以練促訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)的目的。

  學(xué)以致用，知行合一。鎮(zhèn)江公司將以此次年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)為契機，把黨的十九屆六中全會精神學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實踐的力量，與落實太陽公司“三新兩保”目標(biāo)結(jié)合起來，進一步凝心聚力，打開管理思路、提升管理方法，快速熟悉年度經(jīng)營計劃和預(yù)算制定的邏輯和方法，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃、推動公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的實際成效。