太陽能西中區(qū)黨總支堅(jiān)克難打硬仗 提質(zhì)增效出實(shí)招

為深入貫徹落實(shí)太陽能公司黨委提質(zhì)增效工作要求，太陽能西中區(qū)黨總支攻堅(jiān)克難、實(shí)干篤行，面對新形勢和新任務(wù)，以“成本最小化、指標(biāo)最優(yōu)化、效果最大化”為目標(biāo)，建立降本增效責(zé)任鏈和落實(shí)網(wǎng)，向管理要效率，多措并舉開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動。

用好“指揮棒”

受疫情影響，社會用電負(fù)荷下降，電站限電率加重，導(dǎo)致發(fā)電能力縮減，為了減少限電損失，太陽能西中區(qū)下屬電站通過合理調(diào)節(jié) AGC，有效確保 AGC 合格率、響應(yīng)時 間、準(zhǔn)確率各項(xiàng)指標(biāo)滿足調(diào)度要求，為完成全年發(fā)電任 務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 太陽能西中區(qū)中衛(wèi)公司 2020 年上半年發(fā)電量較 2019 年 同期增加 17.2%，阿拉善公司增加 3.9%，大荔公司增 加 6%，固原公司增加 11.3%。其中，阿拉善一期發(fā)電 量創(chuàng)歷史新高，阿拉善二期、中衛(wèi)一二三期發(fā)電量創(chuàng)近 五年來新高。 騰格里公司由于歷史原因一直處于虧損狀態(tài)，為早 日摘掉虧損企業(yè)的帽子，公司上下堅(jiān)持精準(zhǔn)經(jīng)營、科學(xué) 調(diào)控、多點(diǎn)發(fā)力，以黨建經(jīng)營一體化為抓手，充分發(fā)揮 黨員干部先鋒隊(duì)和黨員干部責(zé)任區(qū)的示范作用，在全體 干部員工的不懈努力下，公司 2020 年上半年同規(guī)模裝 機(jī)較 2019 年同期實(shí)現(xiàn)增發(fā)電量 24%。

唱好“重頭戲”

強(qiáng)化運(yùn)營環(huán)節(jié)管控是抓好提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，太陽能西中區(qū)加大改造力度，充分發(fā)揮存量高電價項(xiàng)目優(yōu)勢。 阿拉善一期安裝的5兆瓦非晶組件部分出現(xiàn)破碎， 嚴(yán)重影響發(fā)電量，由于組件廠家已退出市場，無法采購 備件，公司及時組織破碎組件更換工作。更換后，每年可提高電量約 15 萬度以上，增加收入約 17.25 萬元。大荔公司積極進(jìn)行電站技改，推進(jìn)一次調(diào)頻系統(tǒng) 安裝調(diào)試工作，自 4 月份已納入“兩個細(xì)則”補(bǔ)償目錄， 每月可獲得電網(wǎng)補(bǔ)貼 4 萬元。 騰格里公司通過申請變更電價類型，每月可減少廠 用電費(fèi)支出12.3%，全年可減少廠用電費(fèi)約4.2萬元。

打好“創(chuàng)新牌”

要做好提質(zhì)增效，關(guān)鍵要在創(chuàng)新上作文章，太陽能西中區(qū)以集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新攻關(guān)年”為契機(jī)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng) 新，扎實(shí)推進(jìn)降本工作。 阿拉善公司本年度提出了“箱變風(fēng)機(jī)監(jiān)測裝置”和“逆 變風(fēng)道靜電除塵裝置”兩項(xiàng)科技創(chuàng)新課題，目前已完成 專利申報，預(yù)計(jì) 9 月底可取得專利證書。 中衛(wèi)公司與電力公司及周圍場站積極交流學(xué)習(xí)、摸索嘗試，通過合理調(diào)節(jié)逆變器等方式，降低無功消耗， 減少力調(diào)電費(fèi)，每月可減少廠用電費(fèi) 50% 左右。 通過組織人員利用紅外線成像儀對各項(xiàng)目公司箱 逆變器、主變、高壓開關(guān)柜及送出線路等主要設(shè)備進(jìn)行 測溫，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半 年銀南片區(qū)故障率較 2019 年全年減少 0.85%。

逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。太陽能西中區(qū)全體干部職工將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、太陽能公司半年工作會議精神，牢固樹立“過緊日子思想”，按照黨建經(jīng)營一體化工作部署，持續(xù)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，上下齊心、全面出擊、挑戰(zhàn)極限，決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。