太陽(yáng)能華東區(qū)嘉善舒能公司運(yùn)行班組 以運(yùn)維精益管理 促電站提質(zhì)增效

太陽(yáng)能華東區(qū)嘉善舒能新能源科技有限公司運(yùn)行班組成立于2017年3月，共有員工 12人。今年以來(lái)，班組嚴(yán)格落實(shí)太陽(yáng)能公司黨委黨建經(jīng)營(yíng)一體化工作要求，以黨小組建設(shè)帶動(dòng)班組建設(shè)，建立安全、管理、 培訓(xùn)、運(yùn)行四結(jié)合的管理體系，順利完成班組各項(xiàng)工作，以運(yùn)維精益管理，促電站提質(zhì)增效。

安全全員化。嘉善舒能公司運(yùn)行班組 始終將安全生產(chǎn)放在第一位，利用“班組+ 互聯(lián)網(wǎng)”模式，積極開(kāi)展線上安全生產(chǎn)宣 傳和學(xué)習(xí)，把安全培訓(xùn)納入日常工作計(jì)劃，電站站長(zhǎng)在全面抓好安全工作的同時(shí)，對(duì) 廠區(qū)進(jìn)行劃分，責(zé)任到人，形成了全員共抓安全工作的良好態(tài)勢(shì)。

管理智能化。做好安全工作的同時(shí)， 班組積極創(chuàng)新，將“6S”管理模式運(yùn)用到電站運(yùn)維及安全生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)全站的物資進(jìn)行有效地整理區(qū)分，使電站的物資使用率大大提高；為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)維工作流程，班組用釘釘軟件落實(shí)電站運(yùn)行期間的設(shè)備 巡視、故障消缺等相關(guān)流程，各類工作實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，工作效率大大提高；通過(guò)智能化管理，班組工作效率不斷提高，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)常態(tài)化。班組將班前班后會(huì)作為政治理論學(xué)習(xí)的一個(gè)有效載體，黨員帶頭，經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)；為不斷提升專業(yè)技能，班組建立了良好培訓(xùn)機(jī)制，不定期開(kāi)展專業(yè)講課、技術(shù)答題等活動(dòng)；為進(jìn)一步促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)一體化，站長(zhǎng)傅成之作為預(yù)備黨員身體力行，制定運(yùn)維類標(biāo)準(zhǔn)化制度10項(xiàng)，安全類制度22項(xiàng)；為提升發(fā)電效率，班組成立保發(fā)電量小組，制定目標(biāo)考核責(zé) 任書，并與個(gè)人績(jī)效掛鉤。

運(yùn)行流程化。為有效保持班組全體成 員積極向上的精神風(fēng)貌，班組制定了《班 會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)一步對(duì)班前、班 后會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確要求。面對(duì)新時(shí)代新 的奮斗目標(biāo)，班組成員決心繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)， 發(fā)揮吃苦耐勞、善于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，力 爭(zhēng)使各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。